Матрица Последствий | Стратегической Основы Цифровой Аналитики

0
68

Вселенная Digital Analytics является массовым и может показаться сложным, как космической вселенной.

С такими большими, сложные темы, мы можем потеряться в огромной пустыне, и попали в бункер. Мы можем бесцельно бродить, или испытывать ложное чувство либо достижения или разочарования. Следовательно, мы упускаем из виду, где мы находимся, как мы делаем и в каком направлении истинного Севера.

Я испытал эти проблемы неоднократно сам. Даже простые вопросы, как “Насколько эффективна наша аналитика стратегии?” выявить сложные набор ответы, вместо простого фото руководства может усвоить. Это потому, что мы должны поговорить об инструментах (так много!), работа (сбор, обработка, отчетность, анализ), процессы, оргструктура, управление моделями, последней мили пробелы, метрики лестницы удивительности, и… так… много… больше.

Скоро ваш цифровой аналитики стратегических рамок, что вы надеялись обеспечить истинный север до аналитика стратегии вопрос выглядит так…

The Impact Matrix | A Digital Analytics Strategic Framework

Рамках выше покрывает только один аспект оценки (!). Есть еще один важный рамки, чтобы выяснить, как вы можете принять вашу аналитику сложности независимо от того, где он находится в данный момент в nirvanaland.

Быстрый запрос будет показать, что что-то вроде этого…

The Impact Matrix | A Digital Analytics Strategic Framework

Важно подчеркнуть, что ни один из этих механизмов/ответы существуют в вакууме.

Как выше фотографии пугающе сложной, потому что мир аналитика мы занимаем комплекс. Помните, что инструменты, работы, процессы, организационные структуры, модели управления, последней мили пробелы, метрики лестницы удивительности, и… так… много… больше.

Последствия сложности.

Есть два глубоко болезненным результатов подходов вы видите на фотографии выше (в которой вы также увидите мои работы представлены также).

1. Очевидно:

Не успел побывать понимает историю, мы пытаемся сказать – или, даже основ того, что мы делаем в мире аналитики. Поэтому, они склонны сохранять приверженность к вере-обоснованных решений и продолжать голодать анализа внимания и инвестиций, которого она заслуживает.

2. Неочевидные:

Руководители аналитических организаций не по-настоящему оценить замечательную эффективность или неэффективность брутто, их анализа практики (люди, процессы, инструменты). Видите ли… ни один из рекомендуемых в настоящее время структуры и зрелости модели СПИДа аналитика лидеров по-настоящему понять суть воздействия на их работу. В результате аналитической стратегии, которые не информированы реальностью, и приводимый в действие новый инструмент, случайный экспертные рекомендации и блестящие предметы (ОМГ мы должны сделать оффлайн указанием авторства!).

Когда один захватывает эти два результата – слепой бизнес-лидеров, слепой аналитика лидеры – это просто душераздирающе.

Упрощение Сложности.

Дилемма о том, как упростить эту сложность, создать зрячий бизнес и аналитика лидеры, остается со мной в течение достаточно долгого времени. Я намеревался создать простой визуальный образ, который поглощает масштаба, сложности и много движущихся частей.

На этом блоге, вы видели многочисленные попытки меня устранить дилемму. Чтобы назвать несколько: цифровой маркетинг и измерение модели | аналитическая система | веб-аналитика 2.0. Каждый направлен на решение определенной размерности, еще не решена страдания полностью. Особенно для не-очевидная проблема #2 выше.

Голод остался.

Я хотел создать визуальный образ, который будет функционировать как диагностический инструмент, чтобы определить, если вы заблудились, попали в бункер или бесцельно. Это поможет вам понять, в какой степени повлияли аналитика сегодня нижней Деловые линии, и что ваши будущие аналитики планы должны достичь.

Затем, однажды, волшебный момент.

В ходе дискуссии вокруг планирование для измерения, равный боролся с уникальным набором задач. Он задал мне пару вопросов, и что возникла какая-то идея.

Я подошел к доске и с увлечением зарисовывал что-то простое, что абстрагируется от сложности, и пока сохраняется власть умнее мышления одновременно.

Вот эскиз, который я нарисовал в ответ:

The Impact Matrix | A Digital Analytics Strategic Framework

Да, это было уродливое рождения. Но, для меня, гордый родитель, это было красиво.

Прошло шестнадцать часов прямой рейс в Сингапур для волнистых эскиз воплотится в жизнь – где еще, в PowerPoint!

Конечным результатом было всего пять слайдов. Как говорится: это не чернила, это кажется.

Я хочу поделиться полностью конкретизированы, на практике и изысканный, версия этих четырех слайдов с вами сегодня. Вместе, они помогут вам в корне пересмотреть свои аналитические практике, 1. понимание фактического воздействия данные по вашей компании сегодня и, 2. комплектации очень точные и конкретные вещи, которые должны быть в ближайшей и долгосрочной аналитические планы.

Матрица Воздействия.

Чтобы нарисовать простую картинку о большом, сложном мире аналитика, доски сверху показывает 2×2 матрицы.

Каждая ячейка содержит метрики (онлайн, офлайн, nonline).

Влияние бизнеса на оси Y показано с супер тактический супер стратегический.

На время-полезно находится на оси X, иллюстрированная от реального времени на 6-месячный.

Прежде чем мы продолжим… да, нарушение оси X на несколько сегментов времени создает матрицей 2×5, а не 2×2. Считаю что это цена, которую я заплатил, чтобы сделать это более действенные для вас. :)

Нырять немного глубже в y-оси… супер тактика-это наименьшее возможное влияние на бизнес (доли копейки). Супер стратегические представляет наибольшее возможное влияние на бизнес (десятки миллионов долларов).

Масштаб на оси Y- показательная. Вы заметите цифры в свет шрифта между супер и супер тактический стратегический идти от 4 до 10 до 24 до 68 лет. Это показывает, что влияние это не шаг вперед – каждый шаг доставляет значительно большее влияние.

The Impact Matrix | A Digital Analytics Strategic Framework

Дайвинг немного вглубь по оси X… в то время как большинство данных могут быть собраны в режиме реального времени, не все показатели являются полезными в реальном времени.

В качестве примера, впечатления могут быть собраны в режиме реального времени и они могут стать полезными в реальном времени (если осуществляется, они могут иметь супер-тактический удар – доли копейки). Значение продолжительности жизни клиента с другой стороны занимает много времени, чтобы стать полезным, в течение месяцев и месяцев (если осуществляется, он может иметь супер стратегическое влияние на бизнес – десятки миллионов долларов).

Вот представление этих идей на влияние матрицы:

The Impact Matrix | A Digital Analytics Strategic Framework

[Вы можете скачать в формате Excel матрицы влияния в конце этого поста.]

Впечатления могут быть использованы в режиме реального времени для принятия решений по дисплея, видео и поисковых платформ (например, посредством автоматизации). Вы можете отчет валовая прибыль в режиме реального времени, конечно, но это практически совершенно бесполезно. Он должен быть глубоко проанализирован ежемесячно доходность ценной, более ударопрочной действенные выводы. Наконец, ценность жизни потребует, пожалуй, самых сложных стратегического анализа, на основе данных, накопленных за несколько месяцев, а действие требует времени для получения результатов – но они великолепны.

Пауза. Отразить на рисунке выше.

Если вы понимаете, почему каждая метрика это, где это, остальные этот пост подарит вам эйфорию радости редко испытывали без физического контакта.

Матрица Воздействия: Радостное Глубокое Погружение.

В целом, Матрица воздействия содержит 46 из наиболее часто используемых бизнес-показателей – с акцентом на продажи и маркетинг. Показатели охватывают цифрового, телевидения, розничных магазинов, рекламных щитов, а также любое другое присутствие бренда вы можете думать. Вы видите больше цифровых показателей, потому что digital-это более измеримыми.

Некоторые метрики распространяются по всем каналам, как осознание, внимание и намерение купить. Вы обратите внимание на наиболее важные нижняя линия метрики, которая может прийти из ERP и CRM систем, также включены.

Каждый метрических занимает место по степени важности для бизнеса и время, конечно, но и в контексте других показателей вокруг него.

Вот увеличенное изображение, которое включает в нижней левой части Матрицы:

The Impact Matrix | A Digital Analytics Strategic Framework

Давайте продолжать усвоить влияние и время-полезно , глядя на конкретный пример: показатель отказов. Это в строке, указывающие на влияние четырех и в сроки полезной еженедельной колонки. В то время как показатель отказов является доступным в режиме реального времени, это полезно только после того, как вы собрали критический объем данных (скажем, за неделю).

На первый взгляд, это может показаться странным, что простой метрики, как показатель отказов оказывает влияние четырех и телевизор GRPS и новые сеансы, % ниже. Моя причина-это более широкое влияние на показатель отказов.

Эффективно анализируя и действуя на показатель отказов необходимо следующее:

* Глубокое понимание собственных, заработанных и оплаченных медиа-стратегии.

* Способность выявить любые пустые обещания для пользователей, которые часто обращаются.

* Зная содержание, в том числе его эмоциональное и функциональное значение.

* Возможность оптимизировать целевые страницы.

Представьте, что эти выводы; это намного превосходит показатели отказов. Поэтому показатель отказов наберет больше веса, чем впечатления, осознания и других общих показателей.

При определении метрики в КПИ, это ваша очередь учитывать: глубину влияния.

С лучшего понимания Матрицы влияния, вот полная версия:

The Impact Matrix | A Digital Analytics Strategic Framework

[Вы можете скачать в формате Excel матрицы влияния в конце этого поста.]

Как вы отражаете в заполненной матрице, вы заметите, что я слоистых тонких стимулов.

Например, если вы были, чтобы вычислить что-нибудь в расчете на одного человека, вам придется полностью обновить свои платформы личности (стратегия, я всегда отдавал предпочтение: последствия системы личности на стимулы). Почему вы должны сделать это дополнительных усилий? Обратите внимание, как высоко эти показатели сидит по шкале влияния на бизнес!

Другие скрытые возможности.

Значение голосовых метрик клиентов проявляется их высокое размещение в контексте y-оси. Взгляните на то, где процент выполнения задач по основной цели и вероятность рекомендовать, как пример. Они высоки в иерархии из-за их положительного влияния на бизнес и культура компании – таким образом обеспечивая мягкий и жесткий преимущество.

Следует также отметить, что большинство чисто цифровые показатели – компания Adobe, Google-аналитика – сидеть в тактическом влияние на итоговые показатели. Если вы все день и ночь-это как раз те показатели, это является тревожным звонком для вас в контексте вашего реального влияния на общество и повлияет на вашу карьеру.

В правом верхнем углу, вы откроете для себя мою одержимость с прибылью и ценность продукта, которые формируют основу конкурентных преимуществ в 2018 году (и далее). Анализируя эти показатели не только кардинально меняет маркетинговую стратегию (думаю, десятки миллионов долларов для крупных компаний); их выводы могут изменить ассортимент продукции вашей компании, стратегии привлечения клиентов и многое другое.

Матрица также включает то, что, вероятно, первый в мире широко доступны машинного обучения-работает метрика: качество сессии, в которой вы найдете примерно посередине. Для каждого сеанса на вашем рабочем столе или мобильном сайте, качество сеанса дает результат между 1 и 100, как показатель того, насколько близко посетитель преобразования. Количество вычисляется на основе алгоритма мл, что узнал от глубокого анализа поведения пользователей и конверсии данных.

Пауза. Скачать полную версию разрешение картинки. Отразить.

Я надеюсь, что размещение каждой из 46 показателей поможет вам добавить метрики, которые могут быть уникальными для вашей работы. (Поделитесь ими в комментариях ниже, добавить к наши коллективные знания.)

С лучшего понимания Матрицы, вы готовы преодолеть эти две проблемы, что сломал наши сердца в начале поста – и сделать что-то супер-круто, что ты не думаешь, что мы могли.

Действие № 1: Программа Анализа Диагностических Зрелости.

Хватит теории, пора к каким-то реальным, сексуальность, работу.

Основной движущей силой создания Матрицы влияния была не очевидная проблема #2: Сколько у вас практики по анализу материи от нижней линии перспективы?

Вам важно, если у вас есть влияние на бизнес. Вы будете иметь влияние на бизнес, если ваша аналитика практика является достаточно сложные, чтобы произвести метрики. Видишь симпатичного циклическая ссылка?

:)

В нашем случае мы измеряем зрелости, не оценивая людей, процесс, и слой за слоем инструменты, а мы измеряем зрелость, оценивая вывод, что всю песню и танец.

Ответить на этот простой вопрос: Какие показатели наиболее часто используются для принятия решений, которые движут фактических действий каждую неделю/месяц/больше?

Игнорировать показателей производится в качестве экспериментальной упражнение девять месяцев назад. Игнорировать показатели, единственной целью которого является поплавок вдоль реки блюет данных. Игнорировать метрики, которые вы хотите, вы анализируете, но не в настоящее время.

Реальность. Оценивать реальность. Нет смысла обманывать себя.

Взять подмножество показателей, которые активно стимулировать действия, и изменить цвет шрифта для них зеленый в Матрицы влияния.

Для крупного европейского клиента с многоканальным существования, вот что такое Матрица влияния выглядел как после такого честного самоанализа:

The Impact Matrix | A Digital Analytics Strategic Framework

Более цифровых показателей зеленые, потому что есть больше цифровых период показателей. Вы можете увидеть стратегии маркетинга охватывает телевидение и другие оффлайн рекламы, в том числе в розницу.

Вы, вероятно, признают многие из этих метрик, что ваша аналитика практика выходов каждый день. Они представляют собой результат кропотливой работы сотрудников компании и внешних партнеров аналитика.

Мы пытаемся ответить на сколько аналитической практике вопрос вопрос. Вы можете увидеть, что теперь более резко.

Для этой компании самым зеленым показателей кластера в нижнем левом квадранте, с наиболее имеющий влияние десяти или под (По оси Y-масштаб 1 к ). Есть один четкий выброс (Прямые продажи Nonline – очень сложный показатель, чтобы вычислить, так что ура!)

Как каждый хороший консультант знает, если у вас есть 2×2 можно создать четыре тематические части. В нашем случае четыре квадранта называются твердые основы, средний и продвинутый:

The Impact Matrix | A Digital Analytics Strategic Framework

Для нашей компании, срок погашения практике аналитики в основном укладывается в сплошной сектор Фонд.

Это хорошая вещь?

Это зависит от того, как долго аналитической практике была вокруг, сколько аналитиков компании, сколько денег она вложила в аналитические инструменты, размер их команде аналитическое агентство, и так далее.

Если у них есть команда из 50 человек потратить 18 миллионов долларов на инвестиционные аналитики каждый год, за последнее десятилетие с 12 инструментами и 25 исследований каждый год… теперь можно сделать вывод, что это не очень хорошая вещь.

Независимо от того, матрицы влияния теперь светит четко, что весьма влиятельные показатели используются недостаточно. Эти показатели, способствующие более глубокие мысли, терпение и анализ, чтобы доставить большое влияние на итоговые показатели.

Рекомендации Уно:

Проводить это упражнение для вашей собственной компании. Определить метрики активно используются для принятия решений. Какой квадрант отражает зрелость вашей программы Аналитика? С инвестициями в людей, процессы, инструменты и консультантами, вы в квадранте, где ваша нижняя линия воздействия-это супер стратегический?

Рекомендация Дос:

Определите ваш целевой сектор. В этом случае компания могла бы двигаться снизу-вправо, а затем вверх. Они также могут двигаться верх-слева и сверху-справа. Выбор зависит от бизнес-стратегии и нынешние люди, процесс, инструменты реальностью. Это должно быть очевидно, вы всегда хотите, чтобы расширенный сектор засветился. Но, вы не можете пойти от начинающего до продвинутого напрямую – работает эволюция умнее, чем революция. (Если ваш твердый квадрант основание не горит, что делать в первую очередь.)

Рекомендации Trгеs:

Создать конкретный план для инициатив, которые вы должны предпринять, чтобы добраться до следующего нужные сектора. Вам потребуется, конечно, новые таланты, вам потребуется более сильный стратегический лидер (меньше чернил, еще думаю), вам потребуется определить конкретные аналитические проекты, чтобы доставить эти показатели, и вы будете определенно нуждаться в финансировании. Разделите план на шесть месяцев сегменты ориентиры для отчетности.

Хорошей новостью является то, что теперь, наконец, понятно, куда вы идете и зачем вы идете туда. Поздравляем!

Рекомендации Куатро:

Начать культурный сдвиг. Поделитесь результатами вашей оценки, зеленый и черный отражением текущей реальности, со всей компанией. Вдохновлять друг маркетолог, аналитик, финансы, персонал, материально-технической поддержки, колл-центр менеджер, и каждый ВП на один шаг вверх или шаг вправо. Если они в настоящее время мера AVOC, бросить им вызов, чтобы двигаться в уникальных просмотров страниц или чличк-cerez тариф. Это будет очень сложная задача, но она позволит улучшить изысканность и, как вы видите в матрице, влияние на нижней строке.

Большинство компаний ждать какой-то Иисус-Кришна гибрид спуститься с небес и поставить славной масштабный проект революции (на ночь!). Этих никогда не бывает. К Сожалению, Иисус-Кришна. Вместо того, что это занимает каждый сотрудник движется немного вверх и немного вправо, в то время как команда аналитика облегчает эти изменения. Небольшие изменения накапливаются большое влияние на итоговые показатели с течением времени.

Так. Что ваш сектор? И что прямо или далее двигаться?

Действие № 2: Выравнивание Показателей И Лидерство Высоте.

Когда предложенные данные, все хотят все.

Люди обычно считают, что чем больше данных, тем лучше результаты. Или, что если агентство предоставляет вкладка 40, размер шрифта 8, таблицы полный цифр, что они должны были сделать много работы – значит лучшее соотношение цены и качества. Или, вице-президент хочет еще две гистограммы, которые представляют семь размеров втиснулся в нее одной страницы.

Если больше данных составил более взвешенные решения, они будут мир на земле.

Основной частью нашей работы, так как владельцы аналитики практике, сводится к тому, что правильные данные (Метрики) достигает нужного человека в нужное время.

Чтобы сделать это, мы должны рассмотреть высоте (ака оси Y).

Высота определяет объем и значимость принимаемых решений. Он также определяет частоту, с которой поступают данные, наряду с глубиной выводы, которые должны сопровождать данные (IABI класса!). И наконец, высота определяет количество времени, отведенного для обсуждения результатов.

Менеджеры имеют меньшую высоту, они обязаны принимать тактические решения, влияющие сказать десятки тысяч долларов. VPS имеет большую высоту, они платят тонны больше в зарплату, бонусы и акции, ведь они несут ответственность за принятие супер стратегических решений, влияющих на десятки миллионов долларов.

Эта проблема имеет красивые элегантные решения при использовании матрицы влияния.

Фрагмент матрицы по горизонтали, чтобы убедиться, что показатели доведены до каждого руководителя были выровнены по высоте.

The Impact Matrix | A Digital Analytics Strategic Framework

[Вы можете скачать в формате Excel матрицы влияния в конце этого поста.]

ВПС сидеть на принятие решений, что прямо в супер-стратегической сфере – по нашей шкале ~40 и выше. Эта коллекция метрик власти тяжелых решений, требующих обильной бизнес-контексте, глубокие размышления и повлияет необходимые изменения. Аналитики понадобится времени для проведения надлежащего анализа и получения IABI.

Вы также можете увидеть, что почти все показатели поставлено на VPS приехать ежемесячно или даже реже. Другой отражает тот факт, что их высота требует решения проблем, которые будут подключаться через ие, через льготы, через точки касания пользователя и т. д.

Так. Есть метрики на ВП панелей/слайды в супер стратегического кластера?

Или. Ваша аналитика практика такая, что ваш VPS тратить свое время принятия тактических решений?

Ниже ВП слоя, вы увидите метрические кластеров чуть менее стратегическое влияние на нижней строке компании для директоров. По времени полезно также изменения по оси X для них. За ними-слой для менеджеров, которые делают еще более частыми, тактические решения.

Последний слой-это мой любимый способ улучшить процесс принятия решений: устранение человека из процесса. :)

Последние технические достижения позволяют использовать алгоритмы машинного обучения для автоматизации решения метрик, которые имеют супер тактического воздействия. Например, нет необходимости для любого человека пересмотреть видимости, потому что передовые платформы дисплея автоматически оптимизировать кампании против этой метрики. На самом деле дорогого человека, глядя на отчеты, что метрика будет только тормозить дело – исключения фракций удара Пенни, что эта метрика доставляет.

Рекомендации Синко:

Собирать панели и основные отчеты, созданные вашей практике аналитика. Сгруппировать их по высоте (ВП, режиссеров…). Определить, если метрики сообщается на каждый слой руководства являются те, что рекомендуют матрицы влияния.

Например: твоя последняя в УМК доклад включает в себя прибыль в расчете на одного человека, дополнительная прибыль за номера канала, % вклад не-line каналы продаж? Если да, ура! Вместо этого, если они сообщают, осознание, рассмотрение, намерение, конверсии, показатель отказов… грустное время. Почему твой ОКУП использовать свое драгоценное время, совершая тактические варианты? Это проблема культуры? Это отражение отсутствия аналитического кумекаете? Почему?

Проще говоря, большие и сложные не такие большие и не так сложно. Этот простой анализ поможет выявить основные проблемы, застопорив данные вклад может сделать умнее, быстрее, успех в бизнесе.

Рекомендации Сейс:

Стартует специальная инициатива для решения автоматизации. Если данные доступны в режиме реального времени и полезных в реальном времени, есть алгоритмы, которые могут принимать решения за людей. Если есть ограничение, это все твое (люди, бюрократия, точки подключения и т. д.).

Для других слоев, действий будет зависеть от того, в чем проблема. Это может потребовать нового руководства в команде аналитики, это может потребовать изменения в культуре компании, или он может потребовать другую модель взаимодействия между слоями (менеджеров, директоров, ВПС). Одна вещь, регулировка высоты, конечно, потребуются: изменение как работникам возмещаются.

Как вы заметили выше, прочность матрицы, в ее способность упрощать сложности. Это не значит, что вам не придется иметь дело со сложностью – вы можете быть более сосредоточены сейчас об этом!

Действие № 3: стратегическое согласование аналитической работы.

Еще одна нарезка упражнение для нашей матрицы, на этот раз для самой команды аналитика.

Аналитика команды сталкиваются с непростой задачей, когда, выясняя, какой тип усилия, чтобы привести в решении фантастическая коллекция возможностей, представленных в Матрице воздействия.

Эта задача усугубляется тем, что там всегда слишком много дел и слишком мало людей, чтобы это сделать. Ой, и не говори мне о времени! Почему только 24 часа в сутках??

Итак, как мы гарантируем, что каждый имеет оптимальную аналитический подход?

Фрагмент матрицы по вертикали вдоль времени-полезное измерение…

The Impact Matrix | A Digital Analytics Strategic Framework

[Вы можете скачать в формате Excel матрицы влияния в конце этого поста.]

Для любой метрики, которая пригодится в реальном времени, мы должны распаковать сил автоматизации. Кампании могут быть оптимизированы на основе реального времени показы, клики, посещения, просмотры страниц, стоимость приобретения и т. д. Мы должны остановить этих докладов, и начать кормить их на наши предвыборные платформы, такие как AdWords, с DoubleClick и т. д. С простыми правилами – диапазонов в основном – платформы автоматизации могут делать лучше действовать, чем люди.

Если вы инвестируете в машинное обучение талантов внутри своей команды, даже узко интеллектуальные алгоритмы их построения будет учиться быстрее и быстрее превзойти человека для этих простых решений.

С дня-на-день высасывание жизни духа снижается, тактические влияние решений автоматизирован, аналитики, практики и время, чтобы сосредоточиться на показателях, которые имеют больше времени на полезные и требующие более глубокого анализа, чтобы извлечь IABI.

Для показателей, еженедельно или в течение нескольких недель, отчетности для различных заинтересованных сторон (в основном-менеджеров и директоров) должны адекватно принимать решения. Использовать пользовательские предупреждения, порог триггера цели и больше, чтобы отправить эти данные на нужного человека в нужное время. На недельный срок полезного метрики, заинтересованных лиц хватает тактической связи, что вам не нужно тратить время на глубокий анализ с показателей информировать тактических решений.

Более четкому определению ролей, продуманный перекладывание бремени для заинтересованных сторон, и больше свободного времени, чтобы сосредоточиться на том, что действительно важно.

Для Где времени-полезна в месяц, вы теперь по-настоящему отправиться в стратегическую территорию. Отражать на есть метрики – сложные, стратегические, директор и ВП высоте. Это не достаточно, чтобы просто сообщить , что произошло, вы должны определить , почему это произошло и что причинное воздействие на почему факторы. Это даст выводы, которые будут иметь миллионы долларов потенциальное влияние на компанию. Это значит, нужно вкладывать деньги в обеспечение своей истории не только выводы, но и включать в себя конкретные рекомендуемые действия и предсказать их влияние на бизнес. Удивительно, вы просто столько текста, сколько данных в выходной (вот как вы знаете, что вы делаете это правильно!).

Наконец, у нас есть вершина достижений аналитика. Наш последний вертикальный срез включает в себя показатели, которые измеряют показатели по сегментам клиентов, подразделений и каналов, среди прочих элементов. Это где мета-анализ вступает в игру, требуя еще больше времени, причем даже более сложные аналитические методы, которые тянут данных в BigQuery или аналогичных условиях, где вы можете сделать свои собственные соединения, развязать R, используйте статистически методов моделирования (привет случайные леса!) найдите наиболее важных факторов, влияющих на производительность компании.

Распределение усилий ваши аналитические команды между этими четырьмя категориями еще один способ оценки зрелости, а также обеспечение оптимальных нагрузок на драгоценные несколько аналитических ресурсов. Например: если большую часть вашего времени занимают предоставления данных для лиц, принимающих решения для метрики в автоматизации и отчетности вертикальных срезов, то вы, скорее всего, на стадии новичка (и не имея большого влияния на бизнес нижняя линия).

Рекомендации Сиете:

Найти пустой конференц-зал. Проект все работы вашей команды в течение последних 30 дней на экране. Кластер него автоматизировано, отчетность, анализ и мета-анализ. Приблизительно вычислить, какой процент времени команды провели в каждой категории. Что ты видишь? Оптимальное распределение? И показатели в каждом из кластеров, определенные матрицей воздействия?

Ответы на эти вопросы вызовет фундаментальное переосмысление своего опыта аналитика. Последствия будут глубокими и широкими (люди, процессы, инструменты). То есть, как вы встать на путь истинный nirvanaland.

#sisepuede

В основе матрицы влияния-это единственное, что имеет значение: нижней линии бизнеса. С помощью двух простых измерений, влияние и время-полезно, можно объяснить лишь три уникальные элементы любого успешного аналитика практика. Размышления иногда больно, но приведение их к свету позволяет нам делать шаги, направленные на систематическое совершенствование нашей аналитической практике.

Это сила 2×2 (или 2×5)!

Вот версию Excel матрицы влияния для вашего личного пользования.

Как всегда, теперь ваша очередь.

Когда ваш УМК спрашивает: “насколько эффективна наша аналитика стратегии?”, каков ваш ответ? Как просто можно в рамочку? Какие факторы являются основополагающими для ваших родных и долгосрочная аналитика планов эволюции? Если ваш VPS получают метрики в расширенных квадранте, какие стратегии оказались эффективными в получении вы там? Если вы успешно реализованы шаблону и предварительная классификация мета-анализ, методики, поделиться своими уроками с нами?

Пожалуйста, поделитесь своим мнением про Матрицу воздействия, а также ответы на поставленные выше вопросы, через комментарии ниже. Я с нетерпением жду разговора.

Спасибо.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here